寻找城市之光:为

此外,2025年起,美团陆续试点并上线了骑手用户位置共享、智能引导用户选择推荐地址、推荐用户填写更精准地址的三大措施,从产品端着手应用智能算法,增强用户骑手双端提醒,减少信息不对称,增进信任。虎嗅:我们上次聊的时候是2023年11月了,当时你有了今天这些围绕钉钉AI化的想法了吗?无招:其实是大半年前我想清楚的,有了一个雏形,我当时思考的核心问题就是AI时代的钉钉该怎么做?以前人们的认知是,AI帮人解决问题。虎嗅:这个全力以赴是你去评估吗?无招:如果他们全力以赴,那我可以去兜底。虎嗅:这些创新小组,他们能否存活下去有什么关键的考核维度吗?无招:是否全力以赴。针对回归4个月的感受、此前创业对今天钉钉的影响,以及AI时代钉钉如何保持团队创新能力,虎嗅和无招进行了交流,下附交流实录,有删减:虎嗅:像DingTalkA1这样的硬件产品,从立项到做出产品,总共时间不到4个月,这个效率怎么保证的?无招:在创业两氢一氧时我们也在做硬件,钉钉此前也有硬件中心和供应链伙伴,所以当我们下决定去做硬件时,是有这些基础的。虎嗅:你内部这个创新小组具体是怎么成立的?是你自上而下还是?无招:他会自己站出来,这个创新小组的负责人,是自己站出来的。这是他离开钉钉五年后,回归后首次面对媒体,也是他在48岁本命年的一次敞开心扉。我们大约有四五十人这四个月投入到了DingTalkA1项目里,他们应该每天睡觉不超过5个小时。他们会主动过来找我,说

如祺出行在上半年订单总量增加至7330万单、同比增幅达到51.13%,推动上半年交易额增长至20.32亿元,同比上升56.83%当时,我回来后,我让所有产品经理进行一轮Review,我要看看大家到底怎么思考的虎嗅:我们上次聊的时候是2023年11月了,当时你有了今天这些围绕钉钉AI化的想法了吗?无招:其实是大半年前我想清楚的,有了一个雏形,我当时思考的核心问题就是AI时代的钉钉该怎么做?以前人们的认知是,AI帮人解决问题他们会主动过来找我,说想做一个什么事情,我工位和他们都在一起,随时可以过来找我聊上一次虎嗅和无招交流,还是2023年11月,当时无招从阿里离职创立两氢一氧,并开始关注跨境的机会我当时意识到,其实我们人是在帮助AI去认知真实的物理世界,这是一个关键的过程虎嗅:你内部这个创新小组具体是怎么成立的?是你自上而下还是?无招:他会自己站出来,这个创新小组的负责人,是自己站出来的我仔细观察,听他们把自己的产品讲一遍,然后又去拜访所有的客户,这个时候其实你就能看出来哪些人是有想象力、有创新苗头的虎嗅:我要追问一下,你刚才提到创新小组的本质是保持组织的创

因为有时候在错误时间点做一个事情,可能也做不成,但并不说明这个事情是错的。因为有时候在错误时间点做一个事情,可能也做不成,但并不说明这个事情是错的虎嗅:那你2024年的这些思考,当时想到什么程度了?哪些方向是一定会做,哪些是不做的?无招:大的方向是确定的,细节其实是一边做一边改,有些东西光靠想也不行,做了才知道从给人的感觉上,他重新回到了那个熟悉带队冲锋、性格直率的钉钉版无招状态虎嗅:这些创新小组,他们能否存活下去有什么关键的考核维度吗?无招:是否全力以赴而共创三部曲,则是钉钉早期曾经采用过的方法:首先要有一个idea并在内部推演通过、其次要充分了解客户需求、第三步要拿给陌生人反复测试并得到客观反馈但有过,比如我们之前有个企业项目管理的功能,一开始团队说的方案和我的思路不同,我其实不太看好他们说法虎嗅:是因为一些惯性?无招:惯性可能是有,还有一个可能是,此前我在外面创业在产品侧,无招认为当时的钉钉较为臃肿,不够简洁高效,他带着不同产品线一条条过细节,并要求每个产品线去获得真实用户反馈在迭代上,钉钉整体保持每周迭代、AI场景和工具基本上保持两周内一个关键更新创新小组,是无招回归钉钉后在组织侧的新事物,截至目前钉钉内部成立了十余个创新小组,每个小组承担一个AI场景或者工具据悉,该产品由迪士尼IP授权,以